Niet-uitvoerend directeur
Een niet-uitvoerend bestuurder is een lid van de raad van bestuur van een bedrijf die geen deel uitmaakt van het uitvoerend team. Een niet-uitvoerende bestuurder houdt zich meestal niet bezig met het dagelijkse beheer van de organisatie, maar houdt zich bezig met beleidsvorming en planningsoefeningen.
Daarnaast omvatten de verantwoordelijkheden van niet-uitvoerende bestuurders het toezicht op de uitvoerende bestuurders en het handelen in het belang van de stakeholders van de onderneming.
Inzicht in niet-uitvoerende bestuurders
Niet-uitvoerende bestuurders, ook bekend als externe bestuurders, onafhankelijke bestuurders of externe bestuurders, worden ingesteld om de richting en prestaties van een bedrijf en het bestaande team aan te vechten. Aangezien niet-uitvoerende bestuurders geen C-niveau of leidinggevende functies bekleden, wordt ervan uitgegaan dat ze de belangen van de onderneming met een grotere objectiviteit begrijpen dan de uitvoerende bestuurders, die een agentschapsprobleem of belangenconflict tussen management en aandeelhouders of andere belanghebbenden kunnen hebben .
Bovendien worden niet-uitvoerende bestuurders vaak in het bestuur van een bedrijf geïnstalleerd om redenen van public relations. Zo kan bijvoorbeeld de reputatie van een bepaalde niet-uitvoerende bestuurder in de gemeenschap, de reputatie van filantropie en eerdere ervaring een positieve bekendheid en symbolische waarde voor het bedrijf opleveren.
Niet-uitvoerende bestuurders zijn even aansprakelijk voor het succes of falen van een onderneming, zoals uiteengezet in wettelijke vereisten en belastingwetten.
Speciale overwegingen
Niet-uitvoerende bestuurders moeten, afhankelijk van hun leidende rol, specifieke kernwaarden belichamen. Als bijvoorbeeld een voormalige CEO van een succesvol publiek technologiebedrijf de rol van niet-uitvoerend bestuurder met een technologische startup op zich neemt, wordt van hem verwacht dat hij de rol van mentor of rentmeester van de nieuwe onderneming op zich neemt en zijn verleden inzet ervaring in de sector.
Niet-uitvoerende bestuurders zijn ook verantwoordelijk voor het verantwoordelijk houden van de uitvoerende bestuurders en de gehele raad van bestuur. Deze directeuren kunnen dit doen door te helpen - en te beheren - de strategie, prestaties en risico's van een bedrijf vanuit een objectief standpunt dat geen verband houdt met de intimiteit van de dagelijkse bedrijfsvoering.
De niet-uitvoerende bestuurder kan dit in dit voorbeeld doen door uitvoerende bestuurders inzicht te geven in verborgen problemen of externe factoren die een negatieve invloed kunnen hebben op het bedrijf en de winstgevendheid. Hij beoordeelt ook onafhankelijk de prestaties van het bedrijf, zodat de stakeholders van het bedrijf worden overwogen voordat de behoeften en wensen van het management of de raad van bestuur worden nageleefd. Een niet-uitvoerende bestuurder met de juiste ervaring kan ook een diepgaande blik werpen op de financiële gegevens van het bedrijf om de fiscale verantwoordelijkheid te verifiëren en indien nodig de nodige controles in te stellen.
Alle niet-uitvoerende bestuurders moeten een aanzienlijk deel van hun tijd besteden aan het toezicht op de onderneming. Van hen wordt verwacht dat zij andere belangrijke tijdverbintenissen aan het bestuur bekendmaken en het bestuur op de hoogte brengen van eventuele wijzigingen in hun planningen. In het bovenstaande voorbeeld kan de voormalige technisch CEO als niet-uitvoerend bestuurder fungeren voor twee of meer technologiebedrijven. Als dit het geval is, moet hij zijn tijdverbintenissen volledig aan beide boards bekendmaken en zijn verantwoordelijkheden dienovereenkomstig jongleren.
Van niet-uitvoerende bestuurders wordt ook verwacht dat ze waarde bieden door gebruik te maken van hun netwerk van externe contacten die het bedrijf ten goede kunnen komen. In het bovenstaande voorbeeld zou de goed verbonden voormalige technisch CEO hoogstwaarschijnlijk warme relaties hebben met risicokapitaalbedrijven die de startup kunnen helpen.
Belangrijkste leerpunten
- Een niet-uitvoerend bestuurder is een lid van de raad van bestuur van een bedrijf die geen deel uitmaakt van het uitvoerend team.
- Een niet-uitvoerende bestuurder houdt zich meestal niet bezig met het dagelijkse beheer van de organisatie, maar houdt zich bezig met beleidsvorming en planningsoefeningen.
- De verantwoordelijkheden van niet-uitvoerende bestuurders omvatten het toezicht op de uitvoerende bestuurders en het handelen in het belang van de stakeholders van de onderneming.