Triple Bottom Line (TBL)
De triple bottom line (TBL) is een raamwerk of theorie die bedrijven aanbeveelt om zich te concentreren op sociale en milieukwesties, net zoals op winst. De TBL stelt dat er in plaats van één bottom-line er drie zouden moeten zijn: winst, mensen en de planeet. Een TBL probeert het niveau van betrokkenheid van een bedrijf bij maatschappelijk verantwoord ondernemen en de impact ervan op het milieu in de tijd te peilen.
In 1994 bedacht John Elkington - de beroemde Britse managementconsultant en duurzaamheidsgoeroe - de uitdrukking "triple bottom line" als zijn manier om de prestaties in het Amerikaanse bedrijfsleven te meten. Het idee was dat we een bedrijf kunnen leiden op een manier die niet alleen financiële winst oplevert, maar die ook het leven van mensen en de planeet verbetert.
Inzicht in de Triple Bottom Line
De volledige kosten van zakendoen
In de financiële sector bedoelen we meestal de winst van een bedrijf. Het TBL-raamwerk van Elkington bevordert het doel van duurzaamheid in bedrijfspraktijken, waarbij bedrijven verder kijken dan alleen winst en sociale en milieukwesties opnemen om de volledige kosten van zakendoen.
Bovendien is het TBL-principe dat als een bedrijf alleen op financiën focust en niet onderzoekt hoe het sociaal samenwerkt, dat bedrijf het hele plaatje niet kan zien en dus niet de volledige kosten van zakendoen kan verklaren.
People + Planet = Social + Environmental Responsibility
Volgens de TBL-theorie moeten bedrijven tegelijkertijd aan deze drie bottom-line-lijnen werken:
- Winst : de traditionele maatstaf voor bedrijfswinst - de winst- en verliesrekening.
- Mensen : meet hoe maatschappelijk verantwoord een organisatie is geweest tijdens haar activiteiten.
- De planeet : meet hoe milieubewust een bedrijf is geweest.
Door zich te concentreren op deze drie onderling verbonden elementen, kan rapportage over de bodem een belangrijk hulpmiddel zijn om de duurzaamheidsdoelstellingen van een bedrijf te ondersteunen.
Uitdagingen bij het toepassen van de Triple Bottom Line
TBL meten
Een belangrijke uitdaging van de TBL is volgens Elkington de moeilijkheid om de maatschappelijke en ecologische resultaten te meten. Winstgevendheid is inherent kwantitatief, dus het is gemakkelijk te meten. Wat sociale en ecologische verantwoordelijkheid inhoudt, is echter enigszins subjectief. Hoe zet je een dollarwaarde op een olievlek, of op het voorkomen ervan, bijvoorbeeld?
Verschillende elementen mengen
Het kan moeilijk zijn om te schakelen tussen prioriteiten die ogenschijnlijk divers zijn, waardoor het financiële rendement wordt gemaximaliseerd en tegelijkertijd het grootste goed voor de samenleving wordt gedaan. Sommige bedrijven kunnen moeite hebben om de inzet van geld en andere middelen, zoals menselijk kapitaal, in evenwicht te houden met alle drie de eindlijnen zonder de ene te bevoordelen ten koste van de andere.
Belangrijkste leerpunten
- Het drievoudige resultaat is bedoeld om de financiële, sociale en milieuprestaties van een bedrijf in de loop van de tijd te meten.
- De TBL bestaat uit drie elementen: winst, mensen en de planeet.
- De theorie van TBL is dat als een bedrijf alleen naar winst kijkt en mensen en de planeet negeert, het niet de volledige kosten van zakendoen kan verklaren.
Gevolgen van het negeren van het TBL Framework
Er kunnen ernstige gevolgen zijn van het negeren van de TBL in naam van de winst; drie bekende gevallen zijn de vernietiging van het regenwoud, uitbuiting van arbeid en schade aan de ozonlaag.
Overweeg een kledingfabrikant wiens beste manier om de winst te maximaliseren is om de minst dure arbeid in te huren en productieafval op de goedkoopste manier te verwijderen. Deze praktijken kunnen weliswaar leiden tot de hoogst mogelijke winst voor het bedrijf, maar ten koste van ellendige werk- en leefomstandigheden voor arbeiders en schade aan de natuurlijke omgeving en de mensen die in die omgeving wonen.
[Belangrijk: winsten zijn belangrijk in de triple bottom line - alleen niet ten koste van sociale en ecologische problemen.]
Voorbeelden van bedrijven die zich abonneren op de TBL of vergelijkbaar
Tegenwoordig is de bedrijfswereld zich meer dan ooit bewust van zijn sociale en ecologische verantwoordelijkheid. Bedrijven nemen steeds vaker hun sociale programma's over of voeren deze uit. Consumenten willen dat bedrijven transparant zijn over hun praktijken en rekening houden met alle belanghebbenden, en veel consumenten zijn bereid meer te betalen voor kleding en andere producten als dit betekent dat werknemers een leefbaar loon krijgen en het milieu wordt gerespecteerd bij de productie werkwijze.
Het aantal bedrijven - van alle soorten en maten, zowel publiek als privaat - dat het drievoudige bottom-line concept onderschrijft, of iets dergelijks is verbluffend; we noemen een handvol van deze bedrijven:
- Axion Structural Innovations LLC (particulier bezit; Zanesville, OH) staat bekend om zijn toewijding aan duurzaamheid. Axion bouwt spoorbanden en palen met behulp van gerecyclede plastic flessen en industrieel afval in plaats van standaardmaterialen zoals hout, staal en cement.
- Ben & Jerry's (NYSE: UL) is het ijsbedrijf dat bewust kapitalisme centraal stelde in zijn strategie. Zoals vermeld op haar website, "is Ben & Jerry's gebaseerd op en gewijd aan een duurzaam bedrijfsconcept van gekoppelde welvaart." Het bedrijf steunt het gebruik van recombinant rundergroeihormoon (rBGH) en genetisch gemodificeerde organismen (GGO's) en bevordert talloze waarden zoals eerlijke handel en klimaatrechtvaardigheid.
- Interessant is dat in 2000 Ben & Jerry's een volledige dochteronderneming werd van Unilever PLC, (NYSE: UL), de Brits-Nederlandse Multinational Corporation (MNC). Was de overname van Unilever symbolisch voor het hernieuwde belang van bedrijven? Onderdeel van de deal was dat Unilever ermee instemde de sociale missies van Ben & Jerry aan te moedigen en te financieren; en op zijn beurt zouden Ben & Jerry's helpen om Unilevers sociale praktijken wereldwijd te versterken.
- De LEGO Group (particulier bezit; Billund, Denemarken) is partnerships aangegaan met organisaties zoals de niet-gouvernementele organisatie (NGO), het Wereld Natuur Fonds. Bovendien heeft LEGO zich ertoe verbonden zijn CO2-voetafdruk te verkleinen en streeft hij naar 100% duurzame energiecapaciteit tegen 2030.
- Mars, Incorporated's (particulier bezit; Mc Lean, VA) Cocoa for Generations is een duurzaam cacao-initiatief dat vereist dat zijn cacaoboeren fair trade-gecertificeerd zijn om ervoor te zorgen dat zij een code van eerlijke behandeling volgen voor degenen die arbeid leveren. In ruil voor certificering levert Mars productiviteitstechnologie en koopt cacao tegen premium prijzen.
- Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX), dat zich sinds de oprichting in 1971 sociaal en ecologisch richt, belooft 25.000 veteranen in dienst te nemen vóór 2025.