Verticale integratie
Verticale integratie is een strategie waarbij een bedrijf zijn leveranciers, distributeurs of winkellocaties bezit of controleert om zijn waarde of supply chain te beheersen. Verticale integratie komt bedrijven ten goede doordat ze het proces kunnen beheersen, kosten kunnen verlagen en de efficiëntie kunnen verbeteren. Verticale integratie heeft echter zijn nadelen, inclusief de aanzienlijke hoeveelheid benodigde kapitaalinvesteringen.
Netflix is een uitstekend voorbeeld van verticale integratie waarbij het bedrijf begon als een dvd-verhuurbedrijf dat film- en tv-inhoud levert. Het uitvoerend management van het bedrijf besefte dat ze meer inkomsten konden genereren door over te schakelen op het creëren van originele inhoud. Vandaag gebruikt Netflix zijn distributiemodel om hun originele inhoud te promoten naast films van grote studio's.
01:51Verticale integratie
Verticale integratie begrijpen
Verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf de controle over meerdere van de productiestappen die betrokken zijn bij de creatie van zijn product of dienst in een bepaalde markt op zich neemt. Met andere woorden, verticale integratie omvat de aankoop van een deel van het productie- of verkoopproces dat eerder werd uitbesteed om het in eigen huis te laten doen. Doorgaans begint de supply chain of het verkoopproces van een bedrijf met de aankoop van grondstoffen bij een leverancier en eindigt het met de verkoop van het eindproduct aan de klant.
Bedrijven kunnen integreren door hun leveranciers te kopen om de productiekosten te verlagen. Bedrijven kunnen ook investeren in de detailhandel of de verkoop van het proces door fysieke locaties te openen, evenals servicecentra voor het after-sales proces. Beheersing van het distributieproces is een andere veel voorkomende verticale integratiestrategie, wat betekent dat bedrijven de opslag en levering van hun producten beheren.
Belangrijkste leerpunten
- Verticale integratie is wanneer een bedrijf zijn leveranciers, distributeurs of winkellocaties bezit of controleert om zijn waarde of supply chain te beheersen.
- Verticale integratie komt bedrijven ten goede doordat ze het proces kunnen beheersen, kosten kunnen verlagen en de efficiëntie kunnen verbeteren.
- Achterwaartse integratie is wanneer een bedrijf achteruit groeit in het productiepad naar productie.
- Voorwaartse integratie is wanneer bedrijven de directe distributie of levering van hun producten beheersen.
Soorten verticale integratie
Er zijn verschillende strategieën die bedrijven gebruiken om meerdere segmenten van de supply chain te beheersen. Twee van de meest gebruikelijke methoden voor verticale integratie zijn achterwaartse en voorwaartse integratie.
Achterwaartse integratie
Achterwaartse integratie is wanneer een bedrijf achteruit groeit in het productiepad naar productie, wat betekent dat een detailhandelaar de fabrikant van zijn product koopt. Een voorbeeld van achterwaartse integratie kan Amazon.com Inc. (AMZN) zijn, dat zich heeft ontwikkeld van een online winkel die boeken heeft verkocht tot uitgever van boeken. Amazon bezit ook magazijnen en delen van zijn distributiekanaal.
Voorwaartse integratie
Voorwaartse integratie is een strategie die bedrijven gebruiken om uit te breiden door de directe distributie of levering van producten van een bedrijf te kopen en te controleren. Een kledingfabrikant die zijn eigen winkellocaties opent om zijn product te verkopen, is een voorbeeld van voorwaartse integratie. Voorwaartse integratie helpt bedrijven de tussenpersoon uit te schakelen door distributeurs te verwijderen die normaal gesproken worden betaald om de producten van een bedrijf te verkopen - waardoor hun algehele winstgevendheid afneemt.
Een voorbeeld van verticale integratie is een hypotheekbedrijf dat hypotheken verstrekt en onderhoudt. Het bedrijf leent geld aan huizenkopers en verzamelt hun maandelijkse betalingen, in plaats van zich te specialiseren in een van de diensten.
Een ander voorbeeld van verticale integratie is een zonne-energiebedrijf dat fotovoltaïsche producten produceert en ook de cellen produceert die worden gebruikt om die producten te maken. Door dit te doen, bewoog het bedrijf zich in de toeleveringsketen om de productietaken op zich te nemen en een achterwaartse integratie uit te voeren.
Hoewel verticale integratie de kosten kan verlagen en een efficiëntere supply chain kan creëren, kunnen de betrokken kapitaaluitgaven aanzienlijk zijn.
Voor- en nadelen van verticale integratie
Verticale integratie kan bedrijven helpen de kosten te verlagen en de efficiëntie te verbeteren. Er zijn echter enkele nadelen aan het implementeren van een verticale integratiestrategie.
voordelen
Hieronder staan de voordelen van verticale integratie.
- Verlaag de transportkosten en verkort de levertijden
- Vermindering van leveringsverstoringen van leveranciers die mogelijk in financiële moeilijkheden komen
- Vergroot het concurrentievermogen door producten direct en snel bij de consument te krijgen
- Lagere kosten door schaalvoordelen, waardoor de kosten per eenheid worden verlaagd door grote hoeveelheden grondstoffen te kopen of het productieproces te stroomlijnen
- Verbeter de omzet en winstgevendheid door het creëren en verkopen van een eigen merk
nadelen
Hieronder staan enkele nadelen van verticale integratie.
- Bedrijven kunnen te groot worden en het totale proces verkeerd beheren
- Uitbesteding aan leveranciers en leveranciers is wellicht efficiënter als hun expertise superieur is
- De kosten van verticale integratie, zoals het kopen van een leverancier, kunnen behoorlijk aanzienlijk zijn
- Verhoogde schuldbedragen indien leningen nodig zijn voor kapitaaluitgaven
Voorbeelden uit de praktijk van verticale integratie
Een voorbeeld van verticale integratie is de technologiegigant, Apple Inc. (AAPL), die verkooplocaties heeft om zijn producten te verkopen, evenals productiefaciliteiten over de hele wereld. Apple produceert zijn aangepaste chips uit de A-serie voor zijn iPhones en iPads. Het produceert ook zijn aangepaste touch-ID vingerafdruksensor. Apple opende in 2015 een laboratorium in Taiwan voor de ontwikkeling van LCD- en OLED-schermtechnologieën. Het betaalde ook $ 18, 2 miljoen voor een productiefaciliteit van 70.000 vierkante voet in Noord-San Jose in 2015. Met deze investeringen kan Apple onder andere supply chain in achterwaartse integratie, waardoor het flexibiliteit en vrijheid heeft in zijn productiemogelijkheden.
Het bedrijf heeft echter nog steeds leveranciers met analoge apparaten, die de touchscreen-controllers voor iPhones biedt. Ook levert Jabil Circuit telefoonbehuizingen voor Apple vanuit zijn productiefaciliteiten in China.
Het bedrijf heeft zowel vooruit als achteruit geïntegreerd. Met het Apple-detailhandelsmodel, waarbij de producten van het bedrijf bijna uitsluitend worden verkocht op locaties die eigendom zijn van het bedrijf, met uitzondering van Best Buy en andere zorgvuldig geselecteerde detailhandelaren, kan het bedrijf zijn distributie en verkoop aan de eindgebruiker beheren.
Live Nation en Ticketmaster
De fusie van Live Nation en Ticketmaster in 2010 creëerde een verticaal geïntegreerd entertainmentbedrijf dat artiesten beheert en vertegenwoordigt, shows produceert en tickets voor evenementen verkoopt. De gecombineerde entiteit beheert en bezit concertlocaties en verkoopt ook kaartjes voor de evenementen op die locaties. De integratie was een voorwaartse integratie vanuit het perspectief van Ticketmaster en een achterwaartse integratie vanuit het perspectief van Live Nation.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.