8 redenen waarom gewaardeerde werknemers stoppen

Iedereen heeft goede en slechte dagen op het werk, maar wanneer een werknemer teveel slechte dagen heeft, kunnen ze beginnen met strategieën om die baan achter zich te laten.

Als u hard hebt gewerkt om de best mogelijke mensen in uw personeel te krijgen - degenen die het meest wenselijk zijn voor uw concurrenten, natuurlijk - wilt u ze niet verliezen vanwege situaties die u kunt voorkomen.

Hier zijn acht belangrijke redenen waarom werknemers hun baan opzegden. Kijk goed of uw bedrijf het verlies van belangrijke medewerkers riskeert.

1. Een gebrek aan evenwicht tussen werk en privéleven

Washington Post- medewerker Libby Hoppe wist op de tweede dag van een nieuwe baan dat ze zou stoppen - en dat deed ze, slechts twee maanden later. Wat Hoppe ertoe bracht om af te treden, waren de rigide tijdregistratieregels in haar kantoor, die haar niet de flexibiliteit gaven om haar familiale verantwoordelijkheden te dragen.

Toen ze haar kantoor uit moest om voor een ziek kind te zorgen, ontdekte ze dat ze werd gestraft door het verliezen van vakantietijd. Familie- of andere verantwoordelijkheden kunnen flexibiliteit vereisen die een werkgever niet kan of wil bieden.

In die gevallen vinden werknemers het soms gemakkelijker om te stoppen dan hun gezinsverplichtingen te herschikken.

2. Te veel (of te weinig) werk

Goede medewerkers zijn vaak in staat om meer te doen dan ze in eerste instantie zijn opgedragen, wat een lastig probleem kan zijn. Dat niveau van bekwaamheid kan ertoe leiden dat een werknemer wordt gevraagd om meer werk te doen dan hij aankan, wat kan leiden tot lange uren, frustratie bij het bijdragen meer dan de rest van het team en uiteindelijk burn-out.

Als alternatief kunnen bekwame werknemers hun taken voltooien en wegversperringen raken wanneer ze om meer werk vragen; de resulterende verveling en gebrek aan voldoening op het werk kan net zo giftig zijn als overwerkt.

3. Promotieproblemen

Veel werknemers verlaten hun baan als er geen opwaartse mobiliteit is. Hoe hard ze ook werken of hoe goed ze ook slagen, er zijn geen mogelijkheden om door te stromen naar beter betaalde, meer veeleisende functies.

Als alternatief, als een minder gekwalificeerd of bekwaam teamlid een promotie krijgt, kunnen goed presterende medewerkers elders kijken - vooral als een voormalige teamgenoot een manager wordt.

4. Slecht beheer

Helaas wordt manager in veel bedrijven beschouwd als een stap op een typische carrièreladder, ongeacht de vaardigheden van een werknemer. Managers hebben behoefte aan deskundige communicatie en interpersoonlijke vaardigheden, maar niet alle managers hebben deze vaardigheden of krijgen de training om ze te verwerven.

"Te veel managers zijn zelf nooit goed gecoacht", zegt Leigh Branham, oprichter van het adviesbureau Keeping the People, Inc. "Omdat ze geen goed rolmodel hebben, geven ze geen feedback of coaching of [ze] keren terug naar de 'YST'-model - schreeuwen, schreeuwen en bedreigen. De meeste managers zijn bang om eerlijke feedback te geven, vooral omdat ze niet zijn opgeleid om het goed te doen.'

Onduidelijke communicatie van verwachtingen van een manager kan zowel werknemer als werkgever gefrustreerd en ongelukkig maken in de werkomgeving.

5. Een giftige werkomgeving

Hoewel de ideale werkplek zou zijn dat collega's zich professioneel gedragen, passen niet alle persoonlijkheden zo gemakkelijk in elkaar. Interpersoonlijke conflicten, roddels op kantoor, herkenning of onderbieding van collega's kunnen leiden tot een giftige werkomgeving, waardoor een capabele werknemer kan overwegen te stoppen.

Een bijkomend probleem kan de concurrentie tussen kantoren zijn: zelfs wanneer flexibele uren en vakantietijd vrijgevig zijn, kan een concurrerende werkplek voorkomen dat werknemers het gevoel hebben dat ze hun voordelen of flexibele werkopties kunnen gebruiken zonder gestraft te worden. Problemen met het plannen van vakanties, of ontmoedigd worden om dit te doen, kan ook leiden tot ontevredenheid van medewerkers.

Onderzoek heeft aangetoond dat het ten volle benutten van vakantietijd de productie daadwerkelijk verbetert, dus het aanmoedigen van een werkplekcultuur waar mensen kunnen loskoppelen en ontspannen, komt iedereen ten goede.

6. Onvoldoende beloningssysteem

Verhogingen zijn gierig, erkenning is zeldzaam - geen van deze bedrijfskenmerken zal de loyaliteit van het bedrijf onder werknemers bevorderen of hen aanmoedigen om extra uren in het weekend te besteden.

Wanneer werknemers goed werk verrichten, moeten ze financieel en publiek worden erkend. Anders zal iemand anders dat doen!

7. Gierige voordelen

Een genereus voordelenpakket kan voor werknemers vaak net zo aantrekkelijk zijn als een royaal salaris. Financiering voor professionele ontwikkeling of opleiding, goede ziektekostenverzekering, gulle ziektedagen, flexibele uren, telewerkmogelijkheden, meer dan het minimum betaald zwangerschaps- en vaderschapsverlof, voldoende vakantietijd - dit zijn de voordelen die een bedrijf kunnen helpen behouden werknemers of, als ze niet worden verstrekt, een werknemer rijden om elders een beter pakket te zoeken.

De voordelen hoeven niet eens groot te zijn om te worden gewaardeerd - zoiets schijnbaars als snacks tijdens vergaderingen kunnen een groot verschil maken ("geen vergadering zonder eten" houdt de bloedsuikerspiegel stabiel en werknemers tevreden). Geplande sociale evenementen kunnen ook ver gaan om loyaliteit van medewerkers te bereiken en een giftige werkomgeving te voorkomen.

8. Carrièredoelen wijzigen

In de loop van je leven meerdere keren van baan wisselen is de norm geworden: de meeste mensen die in de late babyboom (1957-1964) zijn geboren, hebben 11, 7 verschillende banen gehad tussen de 18 en 48 jaar.

Als één carrièreveld niet voldoet, is het nu vrij gebruikelijk voor werknemers van alle leeftijden om een ​​nieuwe carrière te beginnen die niets te maken heeft met het pad dat ze oorspronkelijk zijn ingeslagen.

Door met werknemers te praten over manieren waarop ze hun werk kunnen blijven doen terwijl ze blijven leren en groeien, kunnen bedrijven helpen om goed presterende individuen te behouden.

Het komt neer op

Zoals miljardair financier Sir James Goldsmith beroemd zei: "Als je pinda's betaalt, krijg je apen."

Hoewel er veel redenen zijn waarom een ​​werknemer zou kunnen stoppen, creëert goed werk met de juiste beloning, voordelen en erkenning een omgeving waarin werknemers weten dat ze worden gewaardeerd.