Blauwe oceaan
Blue ocean is een slangterm die in 2005 is gecreëerd. Het idee erachter is de verwijzing naar de enorme marketingopties die zich voordoen wanneer een onbekende industrie of innovatie zich voordoet.
De term blauwe oceaan werd bedacht door professoren W. Chan Kim en Renee Mauborgne in hun boek Blue Ocean Strategy: How to Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (2005) . De auteurs definiëren blauwe oceanen als markten die worden geassocieerd met grote potentiële winsten.
Bedrijfsleiders met innovatieve producten en diensten die markten in de blauwe oceaan kunnen identificeren, hebben eindeloze mogelijkheden
Hoe Blue Ocean werkt
In een gevestigde industrie concurreren bedrijven met elkaar voor elk beschikbaar marktaandeel. De concurrentie is vaak zo intens dat sommige bedrijven zichzelf niet kunnen handhaven. Dit type industrie beschrijft een rode oceaan, die een verzadigd marktaandeel vertegenwoordigt dat bebloed is door concurrentie. Blauwe oceanen bieden het tegenovergestelde. Veel bedrijven kiezen voor innovatie of uitbreiding in de hoop een blauwe oceaanmarkt te vinden met onbetwiste concurrentie. Blauwe oceaanmarkten zijn ook van groot belang voor ondernemers.
Belangrijkste leerpunten
- Blauwe oceaan is een jargon die in 2005 is geboren en nog steeds wordt gebruikt.
- Een blauwe oceaan wordt (vanuit marketingoogpunt) beschouwd als een onontgonnen gebied in een onbetwiste marktruimte.
- In hun boek schreven Kim en Mauborgne ongeveer 150 blauwe oceaanstrategieën die al meer dan 100 jaar door bedrijven worden uitgevoerd.
Over het algemeen hebben markten in de blauwe oceaan verschillende kenmerken waar innovators en ondernemers dol op zijn. Een puur blauwe oceaanmarkt heeft geen concurrenten. Een marktleider in de blauwe oceaan heeft first-mover-voordelen, kostenvoordelen bij marketing zonder concurrentie, de mogelijkheid om prijzen te bepalen zonder concurrentiedruk en de flexibiliteit om zijn aanbod in verschillende richtingen te nemen.
Voorbeelden van Blue Ocean-strategieën
Ford (F) en Apple (AAPL) zijn twee voorbeelden van toonaangevende bedrijven die hun blauwe oceanen hebben gecreëerd door een hoge productdifferentiatie na te streven tegen relatief lage kosten, wat ook de barrières voor concurrentie opriep.
Ford Motor Co.
In 1908 introduceerde Ford Motor Co. de Model T als de auto voor de massa. Het kwam slechts in één kleur en één model, maar het was betrouwbaar, duurzaam en betaalbaar. Destijds stond de auto-industrie nog in de kinderschoenen met ongeveer 500 autofabrikanten die op maat gemaakte auto's produceerden die duurder en minder betrouwbaar waren. Ford creëerde een nieuw productieproces voor massaproductie van gestandaardiseerde auto's tegen een fractie van de prijs van zijn concurrenten. Het marktaandeel van de Model T is gestegen van 9% in 1908 tot 61% in 1921, waarbij ook de koets officieel werd vervangen als het belangrijkste vervoermiddel.
Apple Inc.
Apple Inc. vond een blauwe oceaan met zijn iTunes-muziekdownloadservice. Terwijl miljarden muziekbestanden elke maand illegaal werden gedownload, creëerde Apple in 2003 het eerste legale formaat voor het downloaden van muziek. Het was gemakkelijk te gebruiken en bood gebruikers de mogelijkheid om individuele nummers tegen een redelijke prijs te kopen. Apple won miljoenen muziekluisteraars die piraterij waren geweest door het aanbieden van geluid van hogere kwaliteit samen met zoek- en navigatiefuncties. Apple maakte van iTunes een win-win-win voor de muziekproducenten, muziekluisteraars en Apple door een nieuwe inkomstenstroom uit een nieuwe markt te creëren en tegelijkertijd gemakkelijker toegang tot muziek te bieden.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.