Hersey-Blanchard-model
Het Hersey-Blanchard-model suggereert dat er geen enkele leiderschapsstijl is die beter is dan een andere. In plaats van zich te concentreren op factoren op de werkplek, suggereert het model dat leiders hun stijlen aanpassen aan de volgers en hun vaardigheden.
Volgens het model is succesvol leiderschap zowel taakrelevant als relatiegerelateerd. Het is een adaptieve, flexibele stijl, waarbij leiders worden aangemoedigd om hun volgers - individuen of een team - te overwegen en vervolgens de factoren te overwegen die de werkomgeving beïnvloeden voordat ze kiezen hoe ze zullen leiden. Dit zorgt ervoor dat ze hun doelen zullen bereiken.
Omdat het Hersey-Blanchard-model afhankelijk is van de beslissingsvaardigheden van een leider, gebruikt het een individualistische in plaats van een groepsbenadering.
Het Hersey-Blanchard-model wordt ook wel het Situational Leadership Model of Theory genoemd.
Inzicht in het Hersey-Blanchard-model
Het Hersey-Blanchard Model, of situationeel leiderschap, werd ontwikkeld door auteur Paul Hersey en leiderschapsexpert Ken Blanchard, auteur van "The One Minute Manager." Het model is geen statische leiderschapsstijl. In plaats daarvan is het flexibel, waarbij de manager de managementstijl aanpast aan verschillende factoren op de werkplek, waaronder zijn of haar relatie met andere werknemers.
Dat betekent dat managers die volgens het model leven, de leiderschapsstijl moeten kiezen die betrekking heeft op de volwassenheid van volgers. Als de volwassenheid van volgers bijvoorbeeld hoog is, suggereert het model dat de leider minimale begeleiding biedt. Als de volwassenheid van volgers daarentegen laag is, moet de manager mogelijk expliciete aanwijzingen geven en nauw toezicht houden op het werk om ervoor te zorgen dat de groep duidelijkheid heeft over hun doelen en hoe deze naar verwachting zullen worden bereikt.
Het volwassenheidsniveau van volgers is onderverdeeld in drie categorieën: hoog, matig en laag. Hoge volwassenheid omvat zeer bekwame en zelfverzekerde individuen die ervaren zijn en goed zelfstandig werken. Matige volwassenheid is over het algemeen verdeeld in twee groepen - de eerste zijn werknemers die in staat zijn, maar onvoldoende vertrouwen hebben om de verantwoordelijkheid te nemen om dit te doen, en de tweede heeft het vertrouwen maar is niet bereid om de taak uit te voeren. Medewerkers met een lage looptijd zijn niet bekwaam genoeg om de taak uit te voeren, maar zijn erg enthousiast.
Speciale overwegingen
Hersey-Blanchard-modellen en leiderschapsstijlen
Hersey en Blanchard kwamen met vier verschillende soorten leiderschapsstijlen op basis van de taak en relaties waarmee leiders op de werkplek in contact komen. Volgens het model zijn de volgende stijlen van leiderschap managers kunnen gebruiken:
- Delegerende stijl: Een lage taak, lage relatiestijl waarbij de leider de groep toelaat verantwoordelijkheid te nemen voor taakbeslissingen. Dit wordt het best gebruikt met volgers met een hoge volwassenheid.
- Deelnemende stijl: Een stijl met een lage taak en een hoge relatie die gedeelde ideeën en beslissingen benadrukt. Managers die de deelnemende stijl gebruiken, hebben de neiging om het te gebruiken met gematigde volgers die niet alleen ervaren zijn, maar ook met degenen die niet zo zeker zijn om de toegewezen taken uit te voeren.
- Verkoop stijl: Verwijst naar een taak met een hoge taak, een hoge relatie, waarin de leider probeert zijn ideeën aan de groep te verkopen door taakrichtingen op een overtuigende manier uit te leggen. Dit wordt ook gebruikt bij gematigde volgers. In tegenstelling tot de vorige stijl hebben deze volgers de mogelijkheid maar zijn niet bereid om het werk te doen.
- Vertellende stijl: Verwijst naar een taak met een hoge taak, een lage relatie waarbij de leider expliciete aanwijzingen geeft en nauw toezicht houdt op het werk. Deze stijl is gericht op volgers met een lage looptijd.
Belangrijkste leerpunten
- Het Hersey-Blanchard-model suggereert dat geen enkele leiderschapsstijl beter is dan een andere.
- Het model suggereert dat managers hun leiderschapsstijl aanpassen aan taken en relaties op de werkplek.
- De leiderschapsstijlen van het model zijn direct gerelateerd aan de verschillende volwassenheidscategorieën van volgers of werknemers.
Het model en zijn beperkingen toepassen
Met deze leiderschapsmethode kunnen leidinggevenden, managers en andere gezagsfuncties de leiding over hun volgers nemen op basis van het inzicht, de context en de context van de groep. Door te overwegen hoe de sterke en zwakke punten en het bewustzijn van de volgers hun prestaties en de resultaten van het project kunnen beïnvloeden, kunnen leiders een passende structuur en mate van controle toepassen om het gewenste resultaat te bereiken.
Er zijn beperkingen aan het model die buiten de controle van de leider liggen. De positie en autoriteit van de leider kan worden beperkt door de operationele commandostructuur of hiërarchie voor een organisatie, die hen zou kunnen dwingen starre stijlen aan te nemen in plaats van zich aan te passen aan de volwassenheid van de volger. Bovendien kunnen tijdsbeperkingen, een beperkt veld van opties en beperkingen van beschikbare activa managers ook dwingen om te handelen op basis van de omstandigheden waarmee ze worden geconfronteerd, waardoor de mogelijkheid wordt uitgesloten om strategieën te ontwikkelen die zijn gebouwd rond de volwassenheid van volgers.
Voor- en nadelen van het Hersey-Blanchard-model
Hoewel dit leiderschapsmodel in theorie gezond kan zijn, is het misschien niet noodzakelijkerwijs in elke situatie toepasbaar. dus het komt met voor- en nadelen.
Enkele voordelen van het gebruik van een adaptieve leiderschapsstijl zijn dat leiders hun stijl op elk gewenst moment naar eigen inzicht kunnen wijzigen. Ten tweede kunnen werknemers een leider vinden die zich aanpast aan veranderingen in het personeelsbestand als een gewenste eigenschap. Het is ook een eenvoudige en gemakkelijk toe te passen leiderschapsstijl, wat betekent dat een manager snel een situatie kan evalueren en beslissingen kan nemen naar eigen goeddunken.
Het nadeel is dat situationeel leiderschap de manager te veel verantwoordelijkheid kan geven, wiens beslissingen onjuist kunnen zijn. Het model is mogelijk niet ook van toepassing op verschillende culturen. Het model kan ook prioriteit geven aan relaties en taken, in tegenstelling tot de langetermijndoelen van een bedrijf.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.