Leiderschap
Leiderschap in het bedrijfsleven is het vermogen van het management van een bedrijf om uitdagende doelen te stellen en te bereiken, snelle en beslissende actie te ondernemen wanneer dat nodig is, de concurrentie te overtreffen en anderen te inspireren om op het hoogste niveau te presteren dat ze kunnen.
Het kan moeilijk zijn om waarde te hechten aan leiderschap of andere kwalitatieve aspecten van een bedrijf, versus kwantitatieve statistieken die vaak worden gevolgd en veel gemakkelijker te vergelijken zijn tussen bedrijven. Leiderschap kan ook spreken van een meer holistische benadering, zoals in de toon die het management van een bedrijf zet of de cultuur van het bedrijf dat het management vestigt.
Personen met sterke leiderschapsvaardigheden in het bedrijfsleven stijgen vaak naar leidinggevende functies zoals CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), president en voorzitter.
Belangrijkste leerpunten
- Leiderschap is doelen stellen en bereiken, de concurrentie aanpakken en problemen beslissend en snel oplossen.
- Leiderschap verwijst ook naar de toon die het management van een bedrijf zet in termen van de bedrijfscultuur.
- Sommige mensen met sterke leiderschapskwaliteiten in het bedrijfsleven worden CEO, COO, CFO, president of voorzitter van hun bedrijf.
Leiderschap begrijpen
Leiderschap geeft richting aan een bedrijf en zijn werknemers. Medewerkers moeten weten in welke richting het bedrijf gaat en wie ze moeten volgen om de bestemming te bereiken. Leiderschap houdt in dat werknemers worden getoond hoe zij hun verantwoordelijkheden effectief kunnen uitvoeren en dat zij regelmatig toezicht houden op de uitvoering van hun taken.
Leiderschap gaat ook over het geven van een positief voorbeeld voor medewerkers om te volgen, door enthousiast te zijn over het werk, gemotiveerd te zijn om nieuwe dingen te leren en zo nodig te helpen bij zowel individuele als teamactiviteiten.
Leiderschap omvat het stellen en bereiken van doelen, het nemen van actie en het verslaan van de concurrentie, maar het heeft ook te maken met de toon van het management van het bedrijf en wat voor soort cultuur is gebouwd voor de werknemers.
Hoe leiderschap werkt
Effectief leiderschap omvat het vertonen van een sterk karakter. Leiders vertonen eerlijkheid, integriteit, betrouwbaarheid en ethiek. Leiders handelen in lijn met hoe ze spreken en verdienen het recht om verantwoordelijk te zijn voor het succes van anderen in het bedrijf.
Sterk leiderschap brengt duidelijke communicatieve vaardigheden met zich mee. Leiders spreken en luisteren naar medewerkers, reageren op vragen en zorgen en zijn empathisch. Leiders gebruiken effectieve communicatievaardigheden om het bedrijf vooruit te helpen en nieuwe niveaus van succes te bereiken.
Echt leiderschap ziet waar het bedrijf naartoe gaat en plant de stappen die nodig zijn om daar te komen. Leiders visualiseren wat mogelijk is, trends in de branche volgen en risico's nemen om het bedrijf te laten groeien.
Productief leiderschap toont optimisme en levert positieve energie voor het personeel. Goede leiders zijn ondersteunend en maken zich echt zorgen over het welzijn van anderen. Leiders vinden antwoorden op uitdagingen en stellen werknemers gerust en inspireren wanneer dingen misgaan. Leiders vinden manieren voor medewerkers om samen te werken en maximale resultaten te bereiken op een efficiënte en effectieve manier.
Invloedrijke bedrijfsleiders zoals Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates en Steve Jobs hebben hun bedrijfstakken en de bredere economie gevormd - Investopedia kijkt naar hoe zij winnende strategieën ontwikkelden, hun werknemers inspireerden en succes bereikten.
Een voorbeeld van leiderschap
Jack Welch heeft van 1981 tot 2001 leiderschap getoond als Chief Executive Officer (CEO) van General Electric Co. Omdat de wereld constant verandert, stond Welch erop dat iedereen bij GE verandering omarmde. Om de bedrijfsactiviteiten te blijven ontwikkelen en meer output te produceren, moesten managers en medewerkers zichzelf en hun werk voortdurend opnieuw uitvinden.
Welch nam managers in dienst die zijn visie op GE deelden, eindeloze hoeveelheden energie hadden en werknemers konden aanmoedigen om betrokken te blijven bij hun werk. Hij zocht managers die ideeën voor de toekomst creëerden, ontwikkelden en verfijnden en manieren vonden om ze te realiseren. Hij stond er ook op dat managers zij aan zij met werknemers samenwerken om te begrijpen wat zij deden en waarom.
Als gevolg van de leiderschapsstijl van Welch kregen managers en medewerkers meer mogelijkheden, kregen producten een hogere kwaliteit en namen de klanttevredenheid en winst dramatisch toe.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.