Welke factoren spelen een rol bij het berekenen van sociaal rendement op investeringen (SROI)?

Social Return on Investment (SROI) is een methode voor het meten van waarden die niet traditioneel worden weerspiegeld in financiële overzichten, inclusief sociale, economische en milieufactoren. Ze kunnen vaststellen hoe effectief een bedrijf zijn kapitaal en andere middelen gebruikt om waarde voor de gemeenschap te creëren. Hoewel een traditionele kosten-batenanalyse wordt gebruikt om verschillende investeringen of projecten te vergelijken, wordt SROI meer gebruikt om de algemene voortgang van bepaalde ontwikkelingen te evalueren, waaruit zowel de financiële als sociale impact van de onderneming kan blijken.

SROI is nuttig voor bedrijven omdat het programmabeheer kan verbeteren door betere planning en evaluatie. Het kan ook het begrip van het bedrijf van het effect op de gemeenschap vergroten en betere communicatie mogelijk maken over de waarde van het werk van het bedrijf (zowel intern als aan externe belanghebbenden). Filantropen, durfkapitalisten, stichtingen en andere non-profitorganisaties kunnen SROI gebruiken om hun sociale impact financieel te gelde te maken.

Een algemene formule die wordt gebruikt om SROI te berekenen is als volgt:

SROI = SIV − IIAIIA × 100% waar: SIV = waarde voor sociale impactIIA = initiële investeringsbedrag \ begin {uitgelijnd} & SROI = \ dfrac {SIV - IIA} {IIA \ keer 100 \%} \\ & \ textbf {waar: } \\ & SIV = \ text {waarde voor sociale impact} \\ & IIA = \ text {bedrag voor initiële investering} \\ \ end {uitgelijnd} SROI = IIA × 100% SIV − IIA waarbij: SIV = waarde voor sociale impactIIA = initieel investeringsbedrag

Het toekennen van een dollarwaarde aan de sociale impact kan problemen opleveren, en er zijn verschillende methoden ontwikkeld om de resultaten te kwantificeren. Het Analytical Hierarchy Process (AHP) is bijvoorbeeld een methode die kwalitatieve informatie converteert en organiseert in kwantitatieve waarden.

Hoewel de aanpak varieert, afhankelijk van het programma dat wordt geëvalueerd, zijn er vier hoofdelementen die nodig zijn om SROI te meten:

• Inputs of middeleninvesteringen in uw activiteit (zoals de kosten van het runnen van bijvoorbeeld een programma voor het gereed maken van taken)
• Uitgangen, of de directe en tastbare producten van de activiteit (bijvoorbeeld het aantal mensen dat door het programma is getraind)
• Resultaten, of de veranderingen in mensen als gevolg van de activiteit (dwz nieuwe banen, beter inkomen, verbeterde kwaliteit van leven voor de individuen; verhoogde belastingen voor en verminderde steun van de overheid)
• Impact, of de uitkomst minus een inschatting van wat er sowieso zou zijn gebeurd (als bijvoorbeeld 20 mensen een nieuwe baan zouden krijgen maar er in ieder geval vijf zouden zijn aangenomen, is de impact gebaseerd op de 15 mensen die direct een baan kregen als een resultaat van het gereedheidsprogramma.)