Waarom zou een bedrijf een verticale DBI uitvoeren?

Directe buitenlandse investeringen (DBI) is een investering van een bedrijf (of individu) in een bedrijf in een ander land. Het kan zijn in de vorm van het vestigen van bedrijfsactiviteiten of het verwerven van bedrijfsmiddelen in het buitenland.

Een Amerikaanse retailer die een winkel in China bouwt, probeert bijvoorbeeld meer geld te verdienen door de Chinese markt te verkennen.

Wat zijn verticale directe buitenlandse investeringen?

Aan de andere kant vinden verticale buitenlandse directe investeringen plaats wanneer een multinational besluit om een ​​operatie te verwerven of op te bouwen die ofwel de rol van een leverancier (achterwaartse verticale DBI) of de rol van een distributeur (voorwaartse verticale DBI) vervult. Bedrijven die een achterwaartse verticale BDI willen aangaan, proberen doorgaans de kosten van grondstoffen of de levering van bepaalde belangrijke componenten te verbeteren.

Een van de belangrijkste materialen die wordt gebruikt voor de auto-industrie is bijvoorbeeld staal. Een Amerikaanse autofabrikant geeft er de voorkeur aan dat staal zo goedkoop mogelijk is, maar de prijs van staal kan dramatisch fluctueren, afhankelijk van de totale vraag en aanbod. Bovendien zou de buitenlandse staalleverancier er de voorkeur aan geven staal zo hoog mogelijk te verkopen om zijn eigenaars of aandeelhouders tevreden te stellen. Als de autofabrikant de buitenlandse staalleverancier verwerft, hoeft de autofabrikant niet langer met de staalleverancier en zijn marktgestuurde prijzen te maken.

Anderzijds komt de behoefte aan een voorwaartse verticale directe buitenlandse investeringen voort uit het probleem van het vinden van distributeurs voor een specifieke markt. Stel bijvoorbeeld dat de eerder genoemde Amerikaanse autofabrikant zijn auto's op de Japanse automarkt wil verkopen. Aangezien veel Japanse autodealers geen voertuigen van buitenlandse merken willen vervoeren, kan de Amerikaanse autofabrikant het heel moeilijk vinden om een ​​distributeur te vinden. In dit geval zou de fabrikant zijn eigen distributienetwerk in Japan bouwen om deze niche te vervullen.

(Zie Fusies en overnames: pad naar winstgevende transacties voor meer informatie over overnames.)