Waarderend onderzoek
Waarderend onderzoek is een analysemodus die zich richt op de beste, meest essentiële, vitale en effectieve aspecten van levende systemen en organisaties. In plaats van 'probleemoplossing' - een fundamenteel negatieve benadering die kritiek en remediëring inhoudt - is waarderend onderzoek gericht op het ontdekken van het onaangeboorde positieve potentieel van een systeem, bijvoorbeeld kansen, activa, geest en waarde. Deze ontdekking van potentiële benut de energie die nodig is om een verandering mogelijk te maken die geworteld is in doorbraak, ontdekking en innovatie.
UITSPLITSING Waarderend onderzoek
Het Appreciative Inquiry-model is ontwikkeld op de afdeling Organisational Behaviour van Case Western University, gebaseerd op onderzoek van David Cooperrider en Suresh Srivastva.
In 1990 definieerden Cooperrider en Diana Whitney de vijf principes van Appreciative Inquiry als:
- het constructivistische principe (organisaties worden mede geconstrueerd door het discours van de interacties van de deelnemers. Het doel van onderzoek is om nieuwe verhalen, taal en ideeën te genereren.)
- het principe van gelijktijdigheid (de antwoorden zijn impliciet in de gestelde vragen.)
- het poëtische principe (het verhaal van de organisatie wordt altijd mede geschreven door mensen erin, via hun verhalen. Dus het kiezen van het onderwerp van onderzoek kan de organisatie veranderen.)
- het anticiperende principe (begrijpen dat onze acties worden geleid door onze visie op de toekomst en een positief beeld van de toekomst creëren om de huidige actie vorm te geven.)
- het positieve principe (positieve organisatorische verandering vereist positieve sentimenten, zoals hoop, inspiratie en kameraadschap, evenals de versterking van sociale banden.)
Initiatieven op organisatieniveau om gebruik te maken van waarderend onderzoek maken meestal gebruik van het "4-D" -cyclusmodel als middel voor het doorvoeren van veranderingen. De positieve kern van 4-D omvat de ontdekkings-, droom-, ontwerp- en lotsfasen die erop gericht zijn te bouwen rond wat werkt in een organisatie in plaats van wat gebroken kan worden.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.