Six Forces-model
Het Six Force-model is een strategisch bedrijfsinstrument dat bedrijven helpt het concurrentievermogen en de aantrekkelijkheid van een markt te evalueren. Het biedt zicht of vooruitzichten door zes belangrijke gebieden van bedrijfsactiviteit en concurrentiekrachten te analyseren die elke branche vormen. Het doel van het model is om de structuur van de industrie te identificeren - inclusief sterke en zwakke punten - om een bedrijfsstrategie te helpen formuleren.
Hoe het Six Forces-model werkt
Het vijfkrachtenmodel werd oorspronkelijk ontwikkeld door Michael E. Porter van Harvard Business School. Het werd gebruikt als raamwerk om de concurrentieomgeving van een bedrijf te analyseren. Als analysemiddel waren er bepaalde beperkingen in dat oorspronkelijke model. Een van die beperkingen was dat het model beter toepasbaar was op eenvoudige en statische markten dan op de complexe en dynamische markten die tegenwoordig bestaan.
Belangrijkste leerpunten
- Het six forces-model wordt gebruikt om de strategische positie van een bedrijf in een bepaalde markt te evalueren.
- Het model ontstond in het midden van de jaren negentig en bouwde voort op het oorspronkelijke vijfkrachtenmodel.
- Het vijfkrachten-model overweegt hoe potentiële nieuwkomers op de markt, leveranciers, klanten, vervangende producten en gratis producten de winstgevendheid van een bedrijf kunnen beïnvloeden.
- De zesde kracht van het model van Porter is concurrentie: de media-industrie werd beïnvloed door hevige concurrentie door de toename van online-inhoud in de jaren negentig.
- Het zeskrachtenmodel kan ook worden gebruikt om de algemene aantrekkelijkheid van de markt te bepalen in relatie tot winstgevendheid en concurrentie.
Bovendien hield het vijfkrachtenmodel geen rekening met factoren en invloeden van buiten de markt of de industrie zelf. Het tempo van de veranderingen in het bedrijfsleven is toegenomen en er blijven nieuwe bedrijfsmodellen ontstaan die niet dezelfde patronen volgen als gevestigde, oudere bedrijven. Concurrentie werd als component aan het model toegevoegd en de bijgewerkte versie omvat zes krachten:
- Wedstrijd
- Nieuwkomers
- Eindgebruikers en kopers
- leveranciers
- Wissels
- Complementaire producten
Voorbeeld van het Six Forces-model
De oude media-industrie, waaronder print, radio, televisie en films, werd verstoord door de groei van het internet, dat zich buiten die respectieve markten ontwikkelde. Dat externe element veranderde de dynamiek van de manier waarop media-outlets van veel formaten zakendoen.
De toetredingsdrempels voor nieuwe mediabedrijven namen af met de komst van online platforms om content te leveren. Het creëerde nieuwe vormen van concurrentie en de komst van nieuwkomers die niet opereerden zoals traditionele rivalen deden.
De leveranciersbronnen voor media zijn ook veranderd naarmate meer onafhankelijke en individuele makers toegang kregen tot tools waarmee ze content konden produceren die via online kanalen kon worden verspreid. De hoeveelheid beschikbare inhoud groeide exponentieel.
Tegelijkertijd kan het online leveren van inhoud aan gebruikers worden gedaan zonder de traditionele publicatiekosten. Veel inhoudbronnen kwamen gratis beschikbaar of drastisch gereduceerde kosten voor kopers en gebruikers. Zulke competitieve elementen, die de manier waarop content werd gedistribueerd en de hele media-industrie drastisch veranderde, veranderden niet gemakkelijk in de analysestructuur van het oorspronkelijke model.
Vergelijk beleggingsrekeningen Aanbieder Naam Beschrijving Adverteerder Openbaarmaking × De aanbiedingen die in deze tabel worden weergegeven, zijn afkomstig van samenwerkingsverbanden waarvan Investopedia een vergoeding ontvangt.