Top 5 manieren om uw beste werknemers te behouden

Uw beste werknemers zijn een waardevol bezit dat niet gemakkelijk kan worden vervangen. Hun waarde kan ook door andere bedrijven worden opgemerkt. Hier zijn de top vijf manieren om uw topmedewerkers te behouden.

1. Corrigeer gepast

Goede werknemers verdienen gulle salarissen - en ook gulle voordelen en publieke erkenning. Het communiceren van uw tevredenheid over prestaties zal ver gaan om uw beste werknemers aan te moedigen het goede werk voort te zetten - en zelfs te verbeteren.

Sommige velden groeien sneller dan andere. In plaats van alle werknemers te groeperen in een gereglementeerde cyclus van beoordelen en verhogen, moet u speciale velden (zoals informatica) in de gaten houden die sneller groeien dan anderen. Zorg ervoor dat u de marktconforme vergoedingen bijhoudt om uw topmedewerkers op deze gebieden te behouden.

2. Wees flexibel

Hoewel niet alle werknemers gezinsverantwoordelijkheden hebben, helpt een flexibele, genereuze en begripvolle benadering van degenen die dat wel doen, loyaliteit van werknemers op de lange termijn te winnen. Het toestaan ​​van werknemers om te vertrekken in geval van nood, telewerk of flexibele werktijden kan ten goede komen aan degenen die anders niet in staat waren om hun thuis- en werkverantwoordelijkheden in evenwicht te houden. Het toestaan ​​van werknemers om nachtelijk reizen te weigeren en het hen gemakkelijk maken om vakantie te nemen, zal ook een gezond evenwicht tussen werk en privéleven bevorderen. Ten slotte kan het hebben van royaal en flexibel betaald vaderschaps- en zwangerschapsverlof gezinnen helpen zich aan te passen aan een nieuw lid, terwijl duidelijk wordt dat het bedrijf ouders als werknemers waardeert.

3. Train managers

Niets is ontmoedigender dan tijd aan een project besteden om alleen te horen: "Dat was niet wat ik in gedachten had." Managers moeten experts zijn in het communiceren van verwachtingen en het stellen van deadlines en vereisten. Ze moeten ook aanspreekbaar en beschikbaar zijn om vragen te verduidelijken en indien nodig te beantwoorden. Niet alle senior medewerkers moeten manager zijn. In plaats daarvan moeten managers met zorg worden gekozen, gebaseerd op communicatie en sociale vaardigheden in plaats van anciënniteit.

Het hebben van managers die optreden als mentoren of coaches zal ook carrièregroei, teamwerk en bedrijfsloyaliteit onder werknemers stimuleren. Leren coachen en coachen vereist ook training. Het kan verstandig zijn om een ​​formele training te vinden voor management en coaching buiten het bedrijf.

4. Wees creatief met voordelen

Het loont om gul te zijn met traditionele voordelen zoals vakantie, ziektekostenverzekering, ziektedagen en professionele ontwikkeling. Het hebben van een creatieve set extra voordelen - zoals sportscholen ter plaatse, halve dagen op vrijdag in de zomer, gratis fruit en koffie, educatieve fondsen of terugbetaling van studieleningen - kan ook een lange weg gaan. Heeft u een kantoor vol werknemers met jonge gezinnen? Organiseer regelmatig gezinsvriendelijke evenementen of bied kortingen aan op lokale locaties. Een kantoor vol jonge professionals? Organiseer happy hours en kickballcompetities. (Zie ook: Job Hunting: Higher Pay Vs. Better Benefits .)

5. Promoot een positieve werkplek

Regelmatig en publiekelijk loven over de prestaties van goed presterende werknemers en verbetering van werknemers die minder dan fantastisch zijn, zal bijdragen aan een gemotiveerd personeelsbestand. Dit vereist voortdurende feedback van managers, maar werknemers zullen slagen en meer tevreden zijn met loopbaanbegeleiding. Het aanmoedigen van teamwerk en samenwerking, in plaats van concurrentie, zal ook een gezonde werkomgeving bevorderen waarin werknemers zich niet gestraft voelen voor het profiteren van vakantietijd of flexibele uren. Studies hebben aangetoond dat samenwerking leidt tot een hogere productiviteit dan concurrentie, dus het bevorderen van een cultuur van teamwerk zal uw winst ten goede komen, terwijl tegelijkertijd stress wordt verlaagd en de werkplek een aangenamere plek wordt om tijd te besteden.

Het komt neer op

Er zijn meerdere manieren om ervoor te zorgen dat uw werkplek er een is waar goede werknemers willen blijven. Sommige benaderingen om retentie te vergroten, richten zich op compensatie en erkenning, andere richten zich op de werkcultuur en weer andere op leiderschap. Wat elke werknemer nodig heeft of wil van zijn werk, kan variëren, dus om de beste werknemers te behouden, moeten managers met de werknemer zijn of haar doelen en prioriteiten bespreken. (Zie ook: Wat maakt een geweldige werkplek? )