Wat is de managementstijl van Tim Cook?

Apple CEO Tim Cook heeft een managementstijl die in grote lijnen kan worden gedefinieerd als democratisch.

In plaats van volledig in tegenstelling te staan ​​tot de voormalige Apple-CEO Steve Jobs, lijkt Cook enkele van de bestaande praktijken van de legendarische ondernemer te hebben overgenomen en een uniek gemengde leiderschapsmantra te ontwikkelen.

Velen waren bezorgd dat Cook de gedurfde visionaire stijl van Jobs ontbrak, maar hij heeft zijn eigen sterke punten. Hij wordt vaak beschreven als charismatisch en attent door Apple-medewerkers. Tot nu toe werd zijn ambtstermijn gekenmerkt door een grotere focus op bestaande producten en het bevorderen van zakelijke en werknemersrelaties.

In plaats van simpelweg de erfenis van Jobs 'autocratische leiderschapsstijl voort te zetten, heeft Cook zijn sterke punten gespeeld en de nadruk gelegd op het bevorderen van samenwerking tussen Apple's arsenaal aan talent. Dit is uiterst indicatief voor de democratische stijl van management, die consensusvorming aanmoedigt, met name onder werknemers op hoog niveau voorafgaand aan wederzijds goedgekeurde besluitvorming.

De rol van hands-on participatie van de CEO bij het ontwikkelen van Apple-producten is aanzienlijk verminderd sinds Cook het in 2011 overnam. De iWatch is een voorbeeld van deze structuurverandering omdat Cook ervoor koos minder betrokken te zijn bij de details van productengineering. In plaats daarvan delegeerde hij die taken aan leden van zijn uitvoerende kabinet. Zijn opvallend subtiele stijl van leiderschap heeft de goodwill van de industrie en de medewerkers verbeterd. In vergelijking met de brutale en vaak dictatoriale manier van Jobs heeft de stijl van Cook ook geleid tot langzamere besluitvorming en een duidelijk verlies van innovatieve drive.

In een flagrante verschuiving van Jobs '"innovatie eerst" -benadering, beweert Cook dat men "maar een paar dingen geweldig kan doen." Tim Cook kan echter moeilijke beslissingen nemen. Uiteindelijk duidt zijn focus op de bestaande sterke punten van de organisatie, het belang dat wordt gehecht aan hogere leidinggevenden en het gebrek aan micromanagement duidelijk op een democratische managementstijl.